Letture di approfondimento su temi di contabilita', analisi e controllo di gestione, organizzazione aziendale
La gestione della piccola impresa nell'era moderna
Ottobre 2012 - E'
di pochissimo tempo fa la notizia del fallimento della Kodak, un colosso nel campo
delle stampe fotografiche. E pensare che la Kodak fu la prima ad accorgersi dei
cambiamenti in corso e ad adeguarsi alla digitalizzazione delle fotografie...ma poi,
evidentemente, si e' persa per strada.leggi tutto...
Riflessioni su temi di organizzazione aziendale, controllo dei costi e formazione
Settembre 2011 - Sapevate che un'azienda puo' essere paragonata ad un quartetto Jazz? Il quartetto Jazz e' un gruppo di cui ogni musicista si sente al contempo partecipe e protagonista, dando il proprio contributo attraverso l'improvvisazione, ovvero l'interpretazione del brano.
Tutti i musicisti, sebbene apprezzabili singolarmente, esprimono il meglio di se proprio grazie all'appartenenza al gruppo, che provoca gli stimoli giusti per generare l'interpretazione piu' efficace. Leggi tutto...
Controllo di gestione e organizzazione aziendale
Marzo 2011 - Tutte le Aziende attualmente sul mercato, indipendentemente dalla dimensione e dall'organizzazione interna, hanno la necessita'
di mantenere o implementare un progetto di pianificazione e controllo della gestione. In effetti, la pianificazione e il controllo
sono il primo passo per dotare l'azienda di un "termometro" , alcuni parlano di "cruscotto aziendale" e lo chiamano, in modo forbito,
"tableau de bord", che possa far emergere con tempestivita' problematiche da affrontare. Leggi tutto...
Pianificazione e controllo di gestione nella piccola impresa
Febbraio 2011 - La piccola impresa presenta generalmente un' organizzazione molto snella
dove l'Imprenditore concentra in se stesso tutto il potere decisionale,
sia a livello strategico che operativo. Sembrerebbe che, in un contesto di
completo accentramento e struttura organizzativa estremamente semplificata, il controllo sia garantito per definizione e la pianificazione inserita di "default" nel ruolo svolto dal Titolare, in realta'
Leggi tutto...
Nozioni
base di analisi di bilancio ... e qualche considerazione
Febbraio 2011 - Credo che oggi nessuno piu' si
preoccupi di imparare ad effettuare il calcolo degli indici perche' anche
il piu' semplice programma di contabilita' effettua i calcoli in
automatico fornendo una lunga serie di risultati. La difficolta' in
questo campo non risiede nel calcolo dei diversi rapporti, ma nella scelta degli indicatori e
della riclassificazione dei dati. Leggi tutto ...
Il Budget economico
Febbraio 2011 - Nell' esistenza delle persone arriva talvolta un momento in
cui si e' tentati di fare un Bilancio della propria vita.
Allora escono fuori tutte le delusioni, le aspettative disattese, gli
errori. Si tratta evidentemente di un ragionamento a consuntivo:
quel che e' fatto e' fatto, non si puo' far tornare indietro il tempo per
effettuare scelte differenti. Cosa sarebbe accaduto se si fosse invece fatto un
Budget della propria vita? Leggi tutto...
Il Budget finanziario
Febbraio 2011 - Una volta approvato il Budget Economico siamo solo a meta' del
lavoro, infatti occorre elaborare il Budget finanziario. Con il
Budget Economico e' stata operata una previsione dei costi e dei ricavi
dell' "anno che verra'", attribuendoli in base alla competenza
economica...Leggi tutto...
Pianificazione e controllo dei flussi finanziari
Febbraio 2011 - In "teoria" il processo di pianificazione e controllo di gestione si sostanzia nelle seguenti fasi:
1. la definizione degli obiettivi di medio-lungo periodo e quindi l'elaborazione del piano pluriennale
2. La definizione degli obiettivi di breve e delle risorse da utilizzare, quindi elaborazione ed approvazione del Budget economico
Leggi tutto...
Introduzione alla contabilita' analitica per centri di costo
Febbraio 2011 - Si e' detto ormai piu' volte che il solo controllo dei flussi finanziari non puo' essere esaustivo in un progetto di Controllo di gestione.
Ad esempio, a fronte di analisi di flussi finanziari che, per un periodo, o peggio, per
l'intero anno, mostrano disavanzi fra entrate ed uscite, diventa di
estrema urgenza risalire ai dati economici di competenza e valutare se,
per ogni mese, i ricavi sono maggiori dei costi. Leggi tutto...
Articoli di Anna Maria Pirro - copyright 2012 tutti i diritti sono riservati, vietata la riproduzione e la diffusione su altri supporti e siti web - se non espressamente autorizzata dall'Autore
Ultimo aggiornamento 29 ottobre 2012
Argomenti correlati
Potrebbero interessare
-
Formazione in videoconferenza
- Soluzioni per crescere organizza corsi di formazione in videoconferenza su temi di pianificazione e controllo di gestione cui si puo' assistere collegati in video senza spostarsi dal proprio ufficio .leggi tutto ...
-
Interventi di pianificazione e controllo di gestione
- Soluzioni per crescere propone interventi di consulenza che consentono ad ogni impresa, di acquisire le competenze per elaborare una pianificazione e dei report periodici di controllo Leggi tutto ...
Newsletter
Per essere inseriti nella mail list di Soluzioni per crescere ed essere informati sui nuovi articoli pubblicati, sulle attivita' di formazione e sui progetti di consulenza, iscrivetevi alla newsletter di
gli iscritti alla newsletter potranno ricevere offerte "last minute" per corsi di formazione in aula con sconti fino al 70% e potranno essere selezionati per corsi di formazione gartuitiCONTATTI
Per contattarci compilate il form sottostante
Richiesta informazioni
LA NOSTRA "MISSION"
CONTROLLO DI GESTIONE IN "OUTSOURCING" PER LE IMPRESEDal momento della sua costituzione, alle fasi di crescita e consolidamento nel mercato, ogni attivita' imprenditoriale ha bisogno, per avere successo, di obiettivi chiari e strumenti semplici, ma solidi, che ne facilitino il conseguimento.
Ogni azienda, indipendentemente dalla complessita' o dalla dimensione, deve essere in grado di gestire efficacemente le proprie risorse e controllare i risultati conseguiti in modo da poter verificare gli effetti economici delle decisioni prese.
Per alcune dimensioni aziendali, un ufficio interno di pianificazione e controllo di gestione, oppure un consulente esperto a tempo pieno in Azienda, non e' economicamente sostenibile, tuttavia l'esigenza di controllo esiste ed e' a volte anche maggiore rispetto a strutture aziendali di maggiori dimensioni e complessita' organizzativa.
Soluzioni per crescere ha elaborato dunque una metodologia di pianificazione e controllo di gestione che consente a tutte le imprese indipendentemente dalla dimensione e dalla complessita' organizzativa, di pianificare ad inizio anno i propri obiettivi e quantificarli, analizzare gli scostamenti, ottenere report specifici di andamento con periodicita' mensile, monitorare stabilmente gli effetti economici delle proprie decisioni, l'andamento del mercato e del proprio margine, elaborando dati gia' esistenti in azienda e rilevati per esigenze contabili.
Aggiornamenti, notizie informazioni sui nostri progetti di consulenza sulla nostra pagina facebook Soluzioni per crescere.
STRUMENTI
Soluzioni di supporto all'attivita' lavorativa elaborate in Filemaker(R) per agevolare, organizzare, strutturare l'azienda. Ogni soluzione puo' essere personalizzata in base alle esigenze del Cliente: