Interventi di assistenza fiscale e consulenza di direzione su pianificazione e controllo di gestione


Nel messaggio di richiesta informazioni per un progetto di consulenza, ricordate di specificare il codice attribuito a ciascun intervento

Servizi contabili assistenza fiscale e controllo di gestione

Contabilita'- bilancio, pianificazione e controllo di gestione

Codice intervento "contabilita' e controllo 01"
Intervento a 360 gradi che unisce l'elaborazione dati contabili, tenuta della contabilita' e bilancio, curata da commercialisti esperti, con la pianificazione e il controllo di gestione. I dati, forniti dall'azienda, vengono elaborati ai fini degli adempimenti fiscali e della redazione del bilancio, ma allo stesso tempo vengono comunicati ai consulenti specializzati in controllo di gestione che elaborano i report di controllo. Ad inizio anno si procede con la pianificazione economica e finanziaria e successivamente vengono elaborati report mensili di analisi degli scostamenti fra pianificazione e consuntivo. IN incontri ad hoc vengono discusse sia tematiche fiscali che gestionali, una soluzione che rende l'azienda in grado di ottenere il supporto piu' completo, sia gestionale che di assistenza fiscale, alle proprie attivita'.
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Contabilita'- adempimenti fiscali - analisi indici di bilancio

Codice intervento "contabilita' e controllo 02"
L'intervento comprende, oltre alla tenuta delle scritture contabili, adempimenti fiscali e bilancio, anche il calcolo dei principali indici di bilancio necessari per un completo check up aziendale (es: margine di tesoreria, margine di struttura, redditivita' del capitale, tasso di indebitamento, tasso di rotazione del magazzino) e la presentazione periodica di un documento che presenta:1. il valore assunto da ciascun indice nel periodo di riferimento 2. il confronto del valore assunto a consuntivo dall'indice rispetto al passato 3. una diagnosi della situazione dell'azienda in base al valore presentato dagli indici di bilancio e all'andamento nel tempo. Gli indici di bilancio possono anche essere definiti come "risultato obiettivo" in fase di pianificazione, da parte dei responsabili aziendali, e poi ne viene monitorato lo scostamento nel tempo in base ai dati di consuntivo.
Richiesta informazioni intervento di consulenza aziendale "contabilita' adempimenti fiscali indici di bilancio"

Pianificazione e controllo di gestione

Elaborazione e controllo del Budget economico

Codice intervento "Budget"
L'intervento consiste nel mettere in grado l'azienda di effettuare una pianificazione su base minima annuale, ovvero su base pluriennale, di tutti i costi e ricavi. I Consulenti di Soluzioni per crescere supportano il Responsabile aziendale e i Responsabili di settori nella definizione e quantificazione dei costi e ricavi previsti/pianificati per il periodo di riferimento, redigono una proposta di Budget e la sottopongono alla verifica ed approvazione del Vertice aziendale. Nel progetto sono comprese alcune giornate di formazione del responsabile aziendale, dei Responsabili di settore e degli addetti presso l'azienda e riunioni di coordinamento per la definizione delle previsioni e l'analisi dei risultati. Successivamente, per un periodo definito (generalmente un anno), Soluzioni per crescere provvede ad elaborare, sulla base dei dati contabili a consuntivo, i report per il Vertice aziendale, secondo le modalita' definite con il cliente e la periodicita' concordata. I report vengono personalizzati in base alle esigenze di ogni azienda. Al termine del progetto tutti gli operatori avranno a disposizione gli strumenti e le conoscenze necessarie per proseguire nell'attivita' di definizione, approvazione e controllo del Budget, in modo autonomo.
Richiesta informazioni intervento di consulenza aziendale Budget economico

Pianificazione e controllo dei flussi finanziari

Codice intervento "Flussi"
In base agli obiettivi economici approvati dall'azienda ad inizio anno, considerando le scadenze previste per i costi da sostentere nell'esercizio e i tempi di incasso delle fatture attive, Soluzioni per crescere quantifica il fabbisogno finanziario su base mensile (entrate e uscite previste/pianificate) e sottopone allapprovazione del Vertice aziendale una proposta di pianificazione dei flussi finanziari per il periodo definito ad inizio progetto (generalmente un anno). In seguito, basandosi sui dati comunicati dall'azienda, redige una report per il Vertice aziendale di monitoraggio degli scostamenti fra pianificazione e consuntivo. Il report e' personalizzato rispetto alle esigenze dell'azienda e contiene, fra l'altro il "cash-flow" previsto per la fine dell'anno e il grafico di andamento della liquidita' a consuntivo e di andamento effettivo rispetto alle previsioni. Nel corso del progetto il Responsabile e gli addetti ricevono tutte le informazioni e la formazione necessaria per poter procedere autonomamente nella pianificazione e controllo dei flussi finanziari al termine del progetto.
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Contabilita' analitica per centri di costo

Codice intervento "Analitica"
immagine-contabilita-analitica (7K)Il progetto consiste nella ripartizione per Centri di Costo/responsabilita' di tutti i costi presenti nel Conto Economico dell'Azienda e si articola nelle seguenti fasi:
  • 1. Definizione dei centri di costo e dell'oggetto dell'Analisi
  • 2. Analisi del Conto Economico, classificazione dei costi, imputazione dei costi ai centri di costo/responsabilita'
  • 3. Elaborazione dei dati e stesura dei rendiconti di contabilita' analitica
    Il primo passo consiste nella definizione dei centri di costo che verra' utilizzata nel corso di tutta l'analisi. Il Centro di Costo puo' infatti essere, a seconda delle esigenze, l'unita' produttiva, l'unita' commerciale, il centro di responsabilita', l'insieme delle attivita' "core business", ovvero il prodotto dell'Azienda. Successivamente, Spc procede all'analisi del conto economico, alla classificazione dei costi e all'imputazione dei costi. Per i costi comuni, vengono definiti e concordati i criteri di ripartizione che spc utilizzera' per il "ribaltamento". A seguito delle interviste spc procede alla creazione del prospetto di elaborazione dati, personalizzato in base alle indicazioni raccolte nel corso delle fasi 1 e 2. Spc, acquisite le classificazioni approvate dal Vertice aziendale, i criteri di ripartizione concordati e i dati contabili a consuntivo, secondo la periodicita' definita con l'Azienda Cliente, provvede ad elaborare i rendiconti di contabilita' analitica. Viene presentata, oltre all'analisi dei costi e ricavi per centro di costo, anche un'analisi delle variazioni delle performance dei centri di costo rispetto ai periodi precedenti e ulteriori report e indicatori previamente concordati con il Vertice aziendale. L'analisi puo' anche essere condotta in via previsionale, definendo un "budget" per centri di costo/responsabilita' e verificata a consuntivo con un'analisi mensile/trimestrale degli scostamenti
    Richiesta informazioni per intervento di consulenza aziendale Contabilita' analitica per centri di costo

    Applicazioni di supporto

    Realizzazione software personalizzati e formazione all'utilizzo

    Codice intervento "Software"
    Al fine di supportare l'azienda nella realizzazione di un sistema di pianificazione e controllo di gestione che abbia successo e possa essere poi autonomamente e agevolmente gestito dal personale interno, Soluzioni per crescere associa, all'intervento "consulenziale", la fornitura di software specifici che possano essere d'aiuto per l'organizzazione aziendale, la raccolta e gestione dei dati di consuntivo, l'elaborazione automatica dei report per il Vertice. In quest'ottica sono stati elaborati alcuni software gia' sperimentati ed utilizzati da diverse tipologie di aziende che, opportunamente personalizzati, possono essere introdotti in ogni realta' aziendale in modo semplice ed efficace. Alcune delle realizzazioni attualmente in uso: Database emissione fatture - database scadenzario clienti e fornitori - database gestione magazzino - database consuntivo flussi finanziari e prima nota contabile .
    Richiesta informazioni acquisto software

    Formazione del personale
    Tutti gli interventi di consulenza aziendale comprendono fasi di formazione del personale interno che viene coinvolto attivamente e acquisisce, nel corso del progetto, nozioni teoriche e pratiche relative all'attivita' di pianificazione e controllo di gestione. Ogni anno, Soluzioni per crescere organizza sessioni in aula di approfondimento su temi di analisi e constrollo di gestione nonche' videocorsi cui si puo' partecipare da tutta italia direttamente collegandosi con il proprio pc. Si tratta di momenti importanti di confronto fra aziende e, per i clienti, Responsabili e addetti all'elaborazione dei dati c'e' la possibilita' di avere un aggiornamento sulle tecniche e la risposta a tutte le problematiche incontrate nella gestione dei progetti. Per informazioni collegatevi con la pagina dedicata Corsi di formazione in aula

    Se desiderate ulteriori informazioni circa il dettaglio degli interventi di pianificazione, programmazione e controllo di gestione gestiti da Soluzioni per crescere compilate il form sottostante specificando il codice dell'intervento di interesse. Troverete i codici riassunti in questa pagina scorrendo in basso con il cursore:

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